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物流アウトソーシングが、繁閑の差による手間と無駄なコストをカット。

図のように倉庫の賃料を毎月定額とすると、繁閑に関係なく毎月一定のコストがかかり、さらに募集費や人件費、人材育成の手間などもがかかります。自社流通をアウトソーシングすれば、繁忙期の人集めや人材育成などの手間が軽減されます。また、発注した分だけ費用を払えば良いので、閑散期に無駄なコストがかかりません。

ご要望や、状況を理解したプランニング。

私たちは、モノを運ぶだけの物流会社ではありません。100社のお客様がいれば100通りのご要望があります。それぞれのお客様を分析して理解し、お客様独自のノウハウや考えを取入れたうえでの提案が最も効果的であると考えています。
また、商品の配送先やエンドユーザーと最も触れ合う機会の多いドライバーへの教育も重要であると考え、人材育成にも力を入れています。教育されたドライバーと強力なアセット、PDCAサイクルが揃って初めて良いプランがコーディネートできると私たちは考えています。

コカ・コーラボトラーズと築きあげた、物流請負いのノウハウ。

親会社であるシグマロジスティクスがコカ・コーラボトラーズと提携を開始したのは昭和60年。まだ業務請負という業態は非常に珍しかった時代です。手本とする業態がなかったため物流に関わる一連の業務を一貫して請負い、コカ・コーラボトラーズとの密接な連携とPDCAを繰り返すことで、現在の請負システムが出来上がりました。このノウハウはシグマロジスタッフにももちろん受け継がれているため、私たちが業務の一部を請負うことでお客様が安心して中核業務に集中することができると自負しています。

人材派遣・人材紹介・紹介予定派遣

シグマロジスタッフではおもにドライバーやライダーから物流事務など、物流業界への人材供給を行っており形態として「人材派遣」、「人材紹介」、「紹介予定派遣」の3つの供給形態でお客様のご要望にお応えしています。

  • 人材派遣

    派遣元(シグマロジスタッフ)と雇用契約を結ぶ労働者が、派遣先の指揮命令を受けて働く仕組み。

  • 人材紹介

    直接雇用を希望している求職者を、正社員または契約社員としてお客様にご紹介する仕組み。

  • 紹介予定派遣

    直接雇用を前提に求職者が派遣スタッフとして企業で働き、派遣期間終了後(最長6ヶ月)に、双方の合意によって社員として採用する仕組み。

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